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Notre démarche

Une démarche propre et systématique de conception de nos propositions commerciales.

Tout au long du cycle de vie d'une organisation, des événements se succèdent. Ils surviennent dans un contexte précis qui en détermine souvent la nature et la portée pour chacune des parties concernées. A l'origine des besoins d'interventions de coaching, de consulting, d'ingénierie de transmission ou de médiation, ces événements peuvent être caractérisés à l'aide de trois notions : celle de risque, celle d'opportunité et celle d'investissement. En combinant une analyse environnementale et une analyse prospective, des objectifs précis peuvent être déterminés et des solutions adaptées préconisées.

01

ANALYSER L'ENVIRONNEMENT

Décentrages - contextualiser le besoin d'intervention et identifier les parties prenantes.

Evènements - identifier les événements-clés à l'origine de la demande d'intervention

Traductions - formuler les enjeux pour chaque partie prenante et pour l'ensemble

02

projeter le système

Risques - qualifier les risques et les impacts envisageables liés aux événements

Opportunités - identifier les opportunités exploitables et leurs conséquences

Investissements - déterminer les ressources pertinentes à court, moyen, et long terme

03

proposer des solutions

Evaluer - définir les conditions de succès ou d'échec avec toutes les parties prenantes

Concevoir - sélectionner et adapter les solutions les plus pertinentes et efficaces

Transmettre - sensibiliser et former pour garantir des solutions durables

 

Germination

L'idée naît de l'excitation ; pour entreprendre,il faut désirer. Au début de ce parcours, l'enthousiasme peut masquer les obstacles qu'il faudra franchir pour avancer. De l'intuition à la conviction, et jusqu'à une ferme résolution, il est aisé de se perdre avec une idée, qui n'aura pu esquisser les contours d'un projet.

Nos solutions :

Constitution

L'idée naît de l'excitation ; pour entreprendre,il faut désirer. Au début de ce parcours, l'enthousiasme peut masquer les obstacles qu'il faudra franchir pour avancer. De l'intuition à la conviction, et jusqu'à une ferme résolution, il est aisé de se perdre avec une idée, qui n'aura pu esquisser les contours d'un projet.

Nos solutions :

Incubation

L'idée naît de l'excitation ; pour entreprendre,il faut désirer. Au début de ce parcours, l'enthousiasme peut masquer les obstacles qu'il faudra franchir pour avancer. De l'intuition à la conviction, et jusqu'à une ferme résolution, il est aisé de se perdre avec une idée, qui n'aura pu esquisser les contours d'un projet.

Nos solutions :

Amorçage

L'idée naît de l'excitation ; pour entreprendre,il faut désirer. Au début de ce parcours, l'enthousiasme peut masquer les obstacles qu'il faudra franchir pour avancer. De l'intuition à la conviction, et jusqu'à une ferme résolution, il est aisé de se perdre avec une idée, qui n'aura pu esquisser les contours d'un projet.

Nos solutions :

Accélération

L'idée naît de l'excitation ; pour entreprendre,il faut désirer. Au début de ce parcours, l'enthousiasme peut masquer les obstacles qu'il faudra franchir pour avancer. De l'intuition à la conviction, et jusqu'à une ferme résolution, il est aisé de se perdre avec une idée, qui n'aura pu esquisser les contours d'un projet.

Nos solutions :

 

Amorçage

L'idée naît de l'excitation ; pour entreprendre,il faut désirer. Au début de ce parcours, l'enthousiasme peut masquer les obstacles qu'il faudra franchir pour avancer. De l'intuition à la conviction, et jusqu'à une ferme résolution, il est aisé de se perdre avec une idée, qui n'aura pu esquisser les contours d'un projet.

Nos solutions :